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在规范中求发展，在发展中求提高

2013年9月23日—2013年9月27日，为了规范分公司材料保管、出入库管理事项、避免出现帐实不符,根据总公司2013年6月18日下发的《关于盘点各站安装材料、物资的通知》的要求,总公司对各分公司、各服务站进行了第二次材料盘点情况检查。总公司副总经理王全、综合部经理池海波、工程部经理吴忠兵携综合部、工程部人员参加了本次检查。

通过此次检查，发现部分服务站存在以下问题：一、固定资产贴标未按照总公司要求贴好；二、仓库内的安装材料摆放欠整齐（PE管未封口），且未留出通道，取放很不方便；三、随意改动材料名称、未按照采购部发放收货清单上材料的名字做出入库记录表，纸质的和电子版的出入库记录表记录欠详细以致检查时个别材料剩余实数与记录表上数据不符；四、材料出库后未及时下账并更改盘点记录表。五、站上材料（铜件类）未贴上标签。

 本次检查中仁寿公司北斗站改进较大,在材料管理上执行力以及责任心较强,有详细的出入库管理台帐(含施工单位库存材料),仓库材料摆放有序,并制定专人管理。希望各服务站能以北斗站为榜样，向北斗站学习，规范材料管理。此外,仁寿公司中农站,在材料管理上毫无责任心,未执行公司通知要求,无出入库管理台帐,也未进行材料盘点(含施工单位)。希望各站能引以为戒，避免类似情况发生。

  此次检查对于公司整体的规划和发展具有里程碑的意义，各分公司、各站在此次材料盘点检查中意识到了自己的不足之处，各分公司、服务站负责人加强了责任心，认识到了监督、规范材料管理和减少材料损耗的重要性。这不仅标志着环宇能源在前期工作中取得了阶段性成果，也预示着本公司各项工作得到升级与完善，一个欣欣向荣的能源公司将在全公司所有工作人员的努力下蓬勃发展。

仁寿祥云分公司宝飞站库存铜件摆放情况

眉山诺舟燃气分公司库存铜件摆放情况