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2014年7月17日下午14:00，四川永利皇宫463cc实业集团有限公司2014年度上半年工作总结会议在成都市三圣乡刘家花园顺利召开。总公司董事长龚玉书、总裁龚真波、副总裁王全、副总裁杨伟，综合部、财务部、工程部全体员工及各分公司经理、服务站站长、安装队负责人、施工队负责人参加了本次会议。

会议分三个议程：1、全体人员会议；2、施工单位会议；3、分公司经理、站长会议。

董事长龚玉书强调了质量和安全是工作重心，各施工单位要认真对待，要与公司达成共识，严抓质量。公司将建立各施工单位的信用档案，记录施工单位的施工质量。各安装队要做好材料的保管，特别是PE管材，材料领出后未使用完的必须当天收回，要引起重视避免材料丢失。

总裁龚真波通过播放PPT照片对比，生动讲解了工程中存在的主要问题。要求各施工单位下来以后要在8月15日之前进行自查整改，整改完毕后各站组织人员检查，经双方检查确认无问题后，总公司将组织巡视组到现场检查。

副总裁杨伟强调了各站申报材料时要做好以下几点：1、材料申报的时候名称、规格要填写清楚，认真、完整的填写申报单；2、收货时要注意材料跟清单相符，在收到材料后3天之内将签字后的收货清单传回总公司，各站要按照公司下发的《材料管理制度》严格执行；3、各分公司、服务站坏了的旧配件需发回总公司，总公司才给各站配发新的配件，若不发回，各分公司、服务站自行购买新配件。

财务总监龚桂珍强调各分公司、服务站要规范费用报销，以正式发票为准，报销票据需粘贴规范、整齐，开票时公司名称要写正确。所有收方明细表需有施工单位、服务站、收方组签字后才能上交总公司，以后不再通过扫描方式上传，公司只接收收方明细表原件

副总裁王全强调各分公司、服务站要严格管控PE管损耗及气差，流量计有问题的分公司、服务站要及时上报总公司。下半年收方组需严格按照公司下发的收方细则进行收方，不合格的一律不收方，直至整改合格才收方，且工程组差旅费将由责任单位支付。各分公司、服务站要严格执行各项制度，严格监督团队执行规章制度的力度。

通过此次会议，各分公司、服务站负责人及挖沟队、安装队人员意识到了安全质量问题重于泰山，各部门负责人对于公司下发的各项制度有了深刻的认识，对于公司的整体发展起到了积极的作用。